Leistungen

Change Management

Change Management

Fusionen, Unternehmensübergaben, Marktveränderungen, Digitalisierung, Wachstum, … bedeuten Veränderungen für Unternehmen und Organisationen. Ziele, Strategien, Produkte, Strukturen,… müssen sich anpassen, damit das Unternehmen bestehen bleibt. Das bringt Veränderungen für die Menschen, die in den Unternehmen arbeiten. Hier liegt der spannende Knackpunkt des Change Prozesses. Denn auf sachlich notwendige Veränderungen reagieren Menschen emotional – und ihre Reaktion ist erfolgsrelevant! Tragen sie die Veränderung mit und verhelfen ihr zum Ziel? Oder blockieren sie die Veränderung und verzögern das Erreichen des Ziels oder lassen es gar scheitern?


Wir setzen an den zentralen Punkten an:

  • Wir beraten
    Sie für eine klare Definition der Ziele, der dafür notwendigen Strategie und Organisation
  • Wir begleiten Sie anschließend
    damit Ihre Ziele und damit einhergehende Veränderungen von den Mitarbeitern angenommen und unterstützt werden
  • Wir bewegen
    Organisation, Strukturen und Mitarbeiter, damit Sie Ihre Ziele erreichen. Effektiv und effizient

Wie wir das machen?

  • Wir beraten von Anfang an
    und starten am entscheidenden Punkt: Ihrem Ziel. Wir präzisieren, hinterfragen, schärfen, erkunden, verschaffen Zugkraft…
  • Wir begleiten systemisch, neutral, professionell
    indem wir alle Blickwinkel abklopfen, seien sie strategische, organisatorisch oder betriebswirtschaftlich oder emotional, kommunikativ, zwischenmenschlich. Darum setzen wir immer zwei Berater mit konträren und sich gleichzeitig ergänzendem Background ein.
  • Wir bewegen die Menschen
    indem wir sie anhören, wertschätzen, stärken, fordern, verbinden,
    und die Menschen bewegen Ihr Unternehmen zu Ihrem Ziel.

Strategieberatung

Sie wollen eine neue Strategie erarbeiten?
Die Strategie ist der Fahrplan, damit Ihre Organisation erfolgreich ist und auch bleibt. Sie ist daher Chefsache und auch Chef-Verantwortung. Aber kann einer alleine wirklich alle maßgeblichen Gesichtspunkte berücksichtigen? Und mit wem kann er seine Gedanken objektiv und neutral reflektieren?

Die Knackpunkte
Strategien brauchen ein klares, zugkräftiges Ziel. Dafür müssen viele, komplexe und auch sich widersprechende Fakten miteinbezogen werden. Es gilt das Wissen der Führungskräfte zu nutzen und gleichzeitig alle Aspekte objektiv zu reflektieren. Die Strategie muss in konkreten Maßnahmen münden und in der Organisation so kommuniziert werden, dass die Mitarbeiter sie mittragen.

Unsere Lösung für Sie
Wir klären, sortieren und reflektieren mit der obersten Führungskraft. Dabei decken wir inhaltlich alle maßgeblichen Aspekte (betriebswirtschaftlich, organisatorisch, kommunikativ, psychologisch) ab und sichern als externe Berater den neutralen und objektiven Standpunkt. Als systemische Berater nutzen wir das Potenzial Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter und binden diese ein, so dass die beschlossenen Maßnahmen auch realisiert werden.

Ihr Nutzen
Ihre Strategie ist klar, zugkräftig und umfassend. Alle Aspekte sind neutral beleuchtet und geklärt. Bereits im Zuge des Erarbeitens entstehen im Unternehmen die ersten maßgeblichen Impulse, damit die Strategie erfolgreich umgesetzt wird.


Organisationsberatung

Sie wollen Ihr Unternehmen neu aufstellen?
Erfolgreiche Unternehmen basieren auf klaren reibungsfreien Strukturen und Prozessen. Es lohnt sich also, diese Erfolgs-Basis immer wieder intensiv zu betrachten, zu überdenken und zu verbessern. Neben der klaren Analyse der „harten“ Fakten braucht es viel Fingerspitzengefühl, um auch die erfolgsrelevanten „weichen“ Faktoren einzubinden.

Die Knackpunkte
Häufig werden nur die externen Rahmenbedingen berücksichtigt, denn schließlich soll die Organisation erfolgreich am Markt bestehen. Das ist aber nur die halbe Miete. Auch die interne Logik im Unternehmen muss stimmen und die Schnittstellen zwischen den Bereichen reibungsfrei laufen. Und alles zusammen muss stimmig mit Kultur und Werten einhergehen.

Unsere Lösung für Sie
Wir analysieren die Ist-Situation. Profund, schnell und auf allen Ebenen (sachlich, strukturell, kulturell, etc.). Gerade die unbequemen Stimmen geben oft wichtige Hinweise auf Verbesserungspotenzial. Darauf aufbauend entwickeln wir mit der verantwortlichen Führungsebene die optimale Struktur und Besetzung. Mit organistorischem Know-How, systemischem Blick und langjähriger Erfahrung. Notwendige Veränderungen begleiten wir per Change Management, damit sie effektiv und effizient umgesetzt werden. Für weitergehende fachliche Beratung (Logistik, Arbeitsrecht, etc.) greifen wir auf unser erprobtes Netzwerk zurück.

Ihr Nutzen
Die neue Organisation umfasst alle erfolgsrelevanten Aspekte. Innere und äußere, sachliche und emotionale, strukturelle und kulturelle. Und sie beinhaltet konkrete Umsetzungsoptionen, damit Ihr Unternehmen direkt handlungsfähig bleibt.


Bereichsentwicklung

Sie wollen Ihren Bereich verbessern?
Nicht immer geht es darum, gleich das ganze Unternehmen zu ändern. Oft sind es einzelne Abteilungen oder Unternehmensbereiche, die sich verbessern wollen. Oder sollen! Die Ausrichtung, die Struktur und die Organisaton eines Unternehmensbereiches zu optimieren ist besonders spannend. Es gelingt nämlich nur, wenn die Änderungen im Einklang mit dem restlichen Unternehmen stehen.

Die Knackpunkte
Die tatsächlichen Knackpunkte eines erfolgreichen Entwicklungsprozesses liegen darin, dass jede Veränderung sich auch an ganz unvorhergesehenen Stellen in der gesamten Organisation auswirken kann. Gleiches gilt umgekehrt: unvermutete Stellen außerhalb des Bereiches wirken auf dessen Veränderungsprozess ein. Und wie bei jedem Change menschelt es. Sprich: die direkt und indirekt betroffenen Menschen stehen den Veränderungen skeptisch, ja oft abwehrend gegen. Diese Faktoren verzögern die Bereichsentwicklung, denn sie kosten Energie, Zeit und Geld.

Unsere Lösung für Sie
Wir beraten Sie bei Bereichsentwicklungen systemisch. Wir haben also Ihren Bereich, die ganze Organisation und alle relevanten Themen in ihrer gesamten Komplexität im Blick. Und wir berücksichtigen sowohl die organisatorischen Belange als auch die Menschen, die die Bereichsentwicklung im Arbeitsalltag umsetzen.

Ihr Nutzen
Ihre Bereichsentwicklung bringt die erwünschte Verbesserung, effizient und effektiv. Sie erreichen Ihre Ziele und sparen dabei Energie, Zeit und Geld.


Anlässe aus der Praxis

  • Wir wollen unser Unternehmen stärker auf unsere Kunden ausrichten
  • Unsere Führungskräfte sollen die Unternehmensinteressen stärker vertreten
  • Wir mussten reorganisieren und brauchen Akzeptanz
  • Unsere Strategie steht, bei der konkreten Umsetzung gibt es noch viele Fragezeichen
  • Bei uns ist jeder für alles zuständig – oder eben niemand
  • Wir ziehen um und wollen uns damit neu aufstellen
  • Ich bin neu als Geschäftsführer und will einiges bewegen
  • Wir verfolgen unsere Ziele immer nur halbherzig

Vereinbaren Sie einen persönlichen Termin.

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage und beraten Sie gern.


+49 (0) 7157 53830-0

Beratungscenter (Mo – Fr von 8:00 – 18:00 Uhr)