Familien sind toll. Familien sind problematisch. Schon in Familien ohne Unternehmen wird geliebt und gehasst, vertragen und gestritten. Manchmal mit einer tollen Einigung, manch mal ohne. Dann wird eben nicht mehr gesprochen. Über Jahre. Für immer.

Das belastet, betrifft aber nur ein paar Privatpersonen. Kein Unternehmen. Bei FamilienunternehmerInnen kommt das Unternehmen dazu. Da wächst der familiäre Krach in eine ganz andere Dimension. Das Unternehmen zieht es immer mit rein.

Als Familienunternehmer und Kommunikationsberater kümmern wir uns immer schon um Sache und Beziehung. Wir sorgen für einen konstruktiven Dialog, auch wenn es unmöglich scheint.

FISCHER ist ein Familienunternehmen. Wir wissen, wie es ist in einer Unternehmerfamilie aufzuwachsen und den Generationswechsel zu vollziehen. Aus Erfahrung und durch die Begleitung von FamilienunternehmerInnen. Wir bringen alle miteinander ins Gespräch und können so auch kritische Themen bearbeiten. Ängste schwingen an vielen Stellen mit. Familie, Unternehmen, Kindern, Freunde, alles kann kaputt gehen und belastet werden. Deshalb ist der konstruktive Dialog so wichtig. Doch es beginnt bei Ihnen als UnternehmerIn. Lassen Sie uns darüber reden.

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Persönliche Klarheit

Als EigentümerIn im Familienunternehmen beschäftigen Sie sich mit sehr vielen und sehr unterschiedlichen Fragen. “Was will ich ganz persönlich? Was ist meine Rolle im Unternehmen? Wohin das Unternehmen entwickeln? Wie führen und steuern?“ und dann noch die Fragen in Richtung Familie: „Wo stehen meine Kinder? Was ist mein Ziel? Wie kann ich das mit meinen Kindern besprechen?… “ Sie selbst können diese Liste am besten ergänzen. Für diese Fragen müssen Sie die richtigen Antworten finden als Basis für weitreichende und erfolgsrelevante Entscheidungen. Nur – mit wem können Sie sich neutral und objektiv austauschen?

Genau hier profitieren Sie von unserem Reflexionsgespräch. Neutral, kritisch und konstruktiv bietet es Ihnen einen professionellen Austausch, eine geleitete Reflexion und fundierte Impulse. Ihr Ergebnis: klare, gute und sichere Entscheidungen für Sie, Ihre Familie und Ihr Unternehmen.

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Die Nächste, bitte!

Generationswechsel im Familienunternehmen

Jede Generation im Familienunternehmen hat ihre Zeit und ihre Besonderheiten. Der Gründer/die Gründerin schafft aus dem Nichts ein Unternehmen. Das wächst und gedeiht und er/sie begleitet es von Anfang an. Alle kennen ihn/sie und er/sie kennt alle und alles.

Seine/Ihre Kinder sind eng mit Ihren Eltern verbunden und kennen sich sehr gut. Die nächste Generation entwickelt eigene Werte und Verhaltensmuster. Zangsläufig entfernen sich alle voneinander. Das blinde Verständnis nimmt ab.

Das ist nur dann schlecht, wenn es in Streit mündet und Rechtsanwälte beschäftigt werden. Es gilt sich konstruktiv zu unterhalten und auch konstruktiv zu streiten. Das passiert aber nur, wenn die nächste Generation weiß, wie das geht. Beugen Sie mit unserer Begleitung vor.

Wenn Sie schon Konflikte haben, holen Sie uns zur Konfliktbearbeitung.

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Bin ich geeignet?

Tja, die Frage kennt niemand außerhalb eines Familienunternehmens. Aber wenn Sie designierte NachfolgerIn Ihrer Mutter oder Ihres Vaters sind, ist die Frage normal. Kann ich ein Unternehmen mit 500 MitarbeiterInnen leiten oder bekomme ich den Job nur, weil es mir gehört?!

Und ja, es ist gut die Frage zu stellen. Und zu zweifeln. Aber nicht für immer, denn Zweifel lähmen und lassen erstarren. Und manchmal führt der Zweifel auch zu Großtaten, um es sich und anderen zu beweisen. Da ist Zweifel in jedem Fall ein  schlechter Ratgeber.

In der gemeinsamen Reflexion, besprechen wir auch den Zweifel und sagen Ihnen offen unsere Gedanken dazu. Und nein, Sie werden es nicht so machen, wie Ihr Vater oder Ihre Mutter. Dann geht es um folgende Themen:

• Zweifel und den richtigen Umgang damit
• Sicherheit versus Zweifel
• Erfolgskonzept bis heute
• Bewertung
• Veränderungswünsche
• Unternehmen mit den Menschen mitnehmen – Change

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Unsere Stärken für Ihre Ziele

Mit uns erreichen Sie Ihre Ziele, denn …

• wir kennen Familienunternehmen von innen heraus.
• wir haben die Fragestellungen am eigenen Leib erlebt.
• wir beraten und begleiten nicht, weil es bei uns schlecht lief, sondern, weil wir schon immer beraten, trainieren und coachen.
• wir kennen die unternehmerische Seite (BWL, Organisation, Führung, Struktur, Prozesse) und wir kennen die emotionale Seite (Schmerz, Zweifel, Verletzung, Wertschätzung, Führung, Loyalität, Kultur, Familie). Für eine gute Lösung brauchen Sie beides.
• Wir sind Bruder und Schwester.
• Wir haben verschiedene, sich ergänzende Stärken, die wir Ihnen zur Verfügung stellen.
• wir arbeiten lösungsorientiert, damit Sie alle Handlungsalternativen entwickeln und von passgenauen Ergebnissen profitieren.
• wir sind breit aufgestellt und gut vernetzt. Das alles steht Ihnen zur Verfügung.