Der Unternehmensgründer ist gestorben! Das sollten Sie tun!

Todesfälle sind immer Einschnitte. Egal wie plötzlich jemand stirbt, egal in welchem Alter, egal weshalb. Es reißt immer eine Lücke. In Familienunternehmen kommt eine Besonderheit dazu. Stirbt der Gründer, so hat das Auswirkungen auf die oft gleichnamige Firma. Je enger man zusammengearbeitet hat, desto größer der Schmerz. Klar. Das ist die Emotion. Was ist die fachliche Lücke, die der Gründer hinterlässt? Reißt er/sie hier auch eine Lücke oder wurde hier vorgebaut? Wie Sie als Führungskraft im Familienunternehmen damit umgehen sollten hören Sie in dieser Episode.

Wir verstehen beides. Die fachliche Seite und die emotionalen Belange. Und gemäß unserem Leitsatz: Wir finden Lösungen finden wir auch für diese Situation die für Sie und Ihr Unternehmen passende Lösung. Vorsicht, das unterschätzen viele. Ich erinnere mich an ein Familienunternehmen, das aus Loyalität zum Gründer 10 Jahre keine gute Entscheidung getroffen hat. Mehrere Tage haben wir in Workshops auf der Ebene der GL gearbeitet, bis wir die Lösung hatten: Jede Führungskraft hat auf Ihre Art die Treue zum Gründer bewiesen und alte Entscheidungen des Gründers erhalten. Jede Führungskraft! Für sich alleine und ohne von den anderen zu wissen. Dadurch hat vieles nicht zusammengepasst und keiner verstand, warum alles blockiert war. Nachdem wir diesen Punkt aufdecken konnten, hatten wir am Ende 25 ganz konkrete Schritte, die alle mitgetragen haben. Man muss es nur eben angehen. Der Auftrag muss von innen kommen, die Lösung finden wir.

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