Produktionssicherheit herstellen, Führungsstrukturen etablieren, Durchsatz steigern, Nacharbeit verringern

Herausforderung

In einem Fertigungsbereich mit ca. 85 Mitarbeitern ist jede Führungskraft für alles zuständig. Der Bereichsleiter will klare Führungsstrukturen etablieren, über Organisation und Motivation den Durchsatz um 30 % steigern und gleichzeitig die Zahl der Gut-Stück verbessern. Außerdem sollen die Mitarbeiter sich wieder mehr mit ihrem Bereich identifizieren.

Anfrage

Wie geht das am besten?

Vorgehen

Startpunkt war die Einzelberatung des Bereichsleiters zur Ziel- und Kontextklärung. Anschließend wurden Workshops mit allen Führungskräften konzipiert und von uns mit zwei Beratern durchgeführt. Während der Workshops wurden die neuen Strukturen erarbeitet und einzelne Positionen neu vergeben. Auch Widerstände und Bedenken wurden so berücksichtigt, dass sich das nachhaltig auf die Zusammenarbeit im Team auswirkte.

Ergebnis

Dieser Fertigungsbereich hatte im Jahr unserer Beratung den höchsten Durchsatz, den er je hatte. Dadurch ist auch das Vertrauen in FISCHER CONSULTING gewachsen, so dass Führungskräfte immer wieder zur Reflexion und zum Training zu uns kommen.

 

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