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169 – Change Management ist mehr als Akzeptanz

Change Management
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„Wenn die sich erst mal kennen, dann ist es ganz einfach.“ Klar, sich zu kennen, bevor man zusammenarbeitet, ist ein wichtiger Punkt. Aber was kommt dann noch? Und ist Change Management wirklich nur, sich und die Sache zu akzeptieren?

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168 – Das machst du als Führungskraft im Change

 

Change Management
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Achtung, Veränderungen erfordern viel Aufmerksamkeit. Inhaltlich und von den Menschen her. Was sind die Fehler und wie baue ich als Führungskraft alles in meinen Arbeitstag ein?

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167 – Changeberatung und Fachberatung

 

Change Management
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Vom Prinzip her ist das kein Gegensatz. Es gibt Mensch-Fachberater und es gibt  Sache-Fachberater. Was bedeutet das für eine Veränderung? Welchen Berater brauche ich und wie erkenne ich den Unterschied?

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166 – Berücksichtige immer das Change Management

Change Management
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Wir kennen viele Unternehmen, die sachlich richtig handeln, die Veränderung aber nicht gelingt. Leider wurde vergessen die anderen mitzunehmen. Den Kunden, die Mitarbeiter, die Lieferanten, die Führungskräfte…. Wie das genau geht? Reinhören.

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165 – So wirst du zum Digital Leader

Change Management
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Digital Leadership. Hoppla, was ist das denn schon wieder? Verstanden wird vieles darunter. Vom digital ausgerichteten Startup bis hin zur Führungskraft, die das Unternehmen so führt, dass alle durch die digitale Transformation gelangen. Das Führungsverhalten muss so ausgerichtet sein, dass die Transformation einfach und schnell gelingt.

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