Die größte Change-Falle ist es zu glauben, dass wenn man die Veränderung verkündet, dass dann alle verstehen, dass das gut ist und direkt mitmachen. Wie es hier steht, klingt es schon komisch, aber in der Praxis ist das die Falle, in die viele treten. Wieso und welche gibt es noch?

„Wenn die sich erst mal kennen, dann ist es ganz einfach.“ Klar, sich zu kennen, bevor man zusammenarbeitet, ist ein wichtiger Punkt. Aber was kommt dann noch? Und ist Change Management wirklich nur, sich und die Sache zu akzeptieren?

Achtung, Veränderungen erfordern viel Aufmerksamkeit. Inhaltlich und von den Menschen her. Was sind die Fehler und wie baue ich als Führungskraft alles in meinen Arbeitstag ein?

Vom Prinzip her ist das kein Gegensatz. Es gibt Mensch-Fachberater und es gibt  Sache-Fachberater. Was bedeutet das für eine Veränderung? Welchen Berater brauche ich und wie erkenne ich den Unterschied?

Wir kennen viele Unternehmen, die sachlich richtig handeln, die Veränderung aber nicht gelingt. Leider wurde vergessen die anderen mitzunehmen. Den Kunden, die Mitarbeiter, die Lieferanten, die Führungskräfte…. Wie das genau geht? Reinhören.