Leider gibt es sehr viele schlechte Präsentationen. Warum werden sie als schlecht erlebt? Weil sie für das Publikum uninteressant sind. Wie kommt das, dass man zu einem Vortrag geht und diesen als uninteressant erlebt? Manchmal ist das ja die Folge einer eigenen Entscheidung. Es liegt daran, dass die Präsentierenden am Publikum vorbei reden. In der Vorbereitung geht es meist nur um die Inhalte und kaum ein Gedanke wird an das Publikum verwendet. Wie das geht, hören Sie im Podcast.

Ein wesentlicher Teil unserer Speaker-Coachings für Unternehmer, Vorstände, Geschäftsführer sowie das Top-Management ist die Auseinandersetzung mit dem Publikum. Was wollen die Zuhörer, wer sind sie, was ist deren Job und Interesse, was hat sie zum Vortrag geführt. Was wollen Sie als Rednerin/ Redner erreichen und wie bringen Sie beides in Übereinstimmung. Das ist die Kunst auch in schwierigen Situationen zu diesem Publikum zu sprechen.

In jedem unserer Rhetorik-Trainings sprechen die Trainer diesen Dreh im Training oder im parallelen Coaching an. Das ist eine Änderung der Denkrichtung, aber wer das für sich schafft, der hält keine langweiligen Vorträge bzw. Präsentationen mehr.

Gesellschaften wandeln sich, das Führungsverhalten wandelt sich. Autoritäre Führungskräfte wurden großteils abgelöst durch eher teamorientierte Führungskräfte. Wo kommen wir her und was ist heute von Führungskräften gefordert? Gerade in Zeiten mit hohen Ansprüchen gibt es eine latente Wechselgefahr. Da ist die Führungskraft extrem gefordert. Die Führungskraft soll es richten und muss es möglich machen.

Führung heißt sich mit den Menschen zu verbinden. Das klingt leichter als gedacht. Vor allem dann, wenn das Team eine Vorgeschichte hat. Störungen gilt es zu beseitigen, die im Team und die an den Schnittstellen. Vor allem, wenn es gerade schwierig ist, braucht es den externen Berater, der hilft sich neu zu fokussieren, die Organisation agil zu gestalten und die Verbindung in das Führungsteam zu gestalten. Auf FISCHER-Consulting sehen Sie, wie wir das Thema Veränderung, Ausrichtung, Team, Leadership angehen und Sie finden auch die Kontaktdaten. Sprechen Sie uns an.

Immer wieder hören wir von Führungskräfteentwicklungsprogrammen, bei denen in Modulen trainiert wird. Egal wie alt, egal wie erfahren, egal welche Themen. Jeder trainiert. Alles. Wir vertreten individuelle Lösungen. Das was ansteht wird gemacht. In der Tiefe und in der Dauer, wie es wichtig ist. Hören Sie selbst, wie das mit einem anderen Ansatz viel motivierender und gezielter funktioniert.

Unsere Erfahrung mit Führungskräfteentwicklungen reicht weit zurück. Doch wenn es keine Nachwuchsgruppen sind, wird es schwierig allen gerecht zu werden. Deshalb gehen wir in Beratungstagen individuell vor. Das heißt, wir gehen vor Ort und sprechen jeden einzeln. Das gelingt, weil wir es so machen, wie wir es machen. Ehrlich und klar. Dem Unternehmen verbunden, der individuellen Führungskraft verbunden. Das gelingt, weil uns die Führungskräfte vertrauen. Auf der obersten Ebene und bei der Ebene, die ihre Probleme und Schwierigkeiten bearbeiten darf. In gezielter Reflexion. Danke an alle Kunden, die Ihren Führungskräften und uns das ermöglichen. Schauen Sie unter www.fischer-consulting.de. Hier finden Sie unsere Kontaktdaten. Sprechen Sie mich direkt an.

FISCHER Consulting begleitet CSOs, die sich neu positionieren wollen, sich aber schwer mit der oft als zäh erlebten Führungsaufgabe schwer tun. In Einzelberatungen gelingt es, einen guten und passenden Weg herauszuarbeiten, den die Führungskraft leicht(er) gehen kann.

Bei den im Podcast beschriebenen Argumentationsketten handelt es sich nicht um allgemeine Marketingtexte sondern um praktische, anwendbare und eingängige Argumente für Produkte und Produkteigenschaften. Die Argumente sind eingängig für die Verkäufer und die Kunden.

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Laut einem Artikel in der SZ nehmen immer mehr Führungskräfte und Mitarbeiter leistungssteigernde Mittel, um die heutigen Anforderungen in der Berufswelt zu erfüllen. Erschreckend hohe Zahlen! Wie kann man alternativ mit Druck umgehen? Was sind die Druckerzeuger? Was ist mein eigener Einfluss als Führungskraft? Hören Sie selbst.

Wenn Sie merken, dass der Druck zunimmt und zunimmt, warten Sie besser nicht zu lange. Je früher Sie einen Coach zu Rate bitten, desto leichter die Weichenstellungen. Je später Sie zum Coaching gehen, desto aufwendiger die Arbeit. Denken Sie einfach an Kollegen, die einen Burnout hatten und wie lange es geht, bis sie komplett wiederhergestellt sind. Oder an ein Auto, bei dem man immer das klappern ignoriert, bis dann der Achsbruch da ist.

Wir sind schnell und unkompliziert. Schauen Sie hier: Coaching oder rufen Sie uns unverbindlich für eine kostenlose Vorklärung an.

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Wir freuen uns auf Sie, denn Ihre Probleme wollen wir haben.